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浅谈高速公路管理企业的思想政治工作



宋立
 河南省交通运输发展集团有限公司 河南省郑州市  450000
首先,基层干部要有强烈的政治责任感和实干意识。只有这样,才能在深入基层的同时,真正感受到与员工的沟通与交流,进而通过实时掌握员工思维的动态变化,才能实现员工个人问题的及时有效解决。而且,在开展相关工作的过程中,政治工作干部要发挥带头作用,带领职工加强对思想政治知识的有效学习,严格自律。只有这样,才能全面提升公路企业职工的思想政治意识,进而为思想政治工作的有效开展提供条件。
其次,要强化和突出各部门的管理作用和职能,合理规范思想政治工作的管理方法。一是着力推进各部门整合。在这一时期,应根据自身的工作需要,详细规划和做好本期工作人员的政治动员工作。同时,还要根据各部门的实际工作量,合理配置人力资源,避免职责不清,提高各部门、全工作的思想政治工作效率,要加强工作落实和落实不力的问题。二是制定和实施各部门领导责任追究制度,强化政工干部在这项工作中的领导责任。高速公路企业各部门要合理分工,对当天的工作情况和高速公路现场情况进行严格的监督检查,确保一些安全和突发事件问题能够及时、有效地上报和解决。三是建立更加严格的考核制度。由于公路企业职工工作环境和岗位性质的特殊性,在开展思想政治工作的过程中,要根据实际情况,运用科学合理的手段和方法,对一些违反规章制度的职工进行监督管理,增强员工履行工作职责的意识。
由于高速公路企业具有面广、从业人员相对分散、流动性强等特点,增加了高速公路企业思想政治工作的难度。因此,为了适应这一特点,对高速公路企业思想政治工作干部队伍提出了更高的要求。一方面,要健全和完善政工干部管理机制,采用科学系统的管理机制,对政工干部进行考核评价,善于发现和培养有潜力的政工干部,建立完善的激励机制,使政治工作干部自强不息,能者居于首位,淘汰不与时俱进的干部。另一方面,公路企业的政工干部也要树立强烈的责任感,把握全局,勇于创新,努力做好企业的思想政治工作。
 




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